党的二十大报告指出，坚持农业农村优先发展，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴。湖州市南浔区深入贯彻落实党的二十大精神,将村级集体经济发展作为推动乡村振兴的重要任务,创新探索强村公司集团化改革，成立湖州南浔强村富民发展集团（以下简称“集团”）。通过发挥集团在平台打造、资产整合、产业融合、制度重塑等方面，抓改革、求突破，形成落实全省创建共同富裕示范区的有益实践，成为高质量实施乡村振兴战略的有力举措，为全省乃至全国乡村集成改革提供“南浔探索”。

一、聚焦主体信用评级，高效推进资产整合

结合南浔区实际评级情况，根据会计师事务所对全区资产情况初步排摸，按照先易后难、分步推进的原则，加快资产整合。一是直接划转一批。按照集团组建方案，全力推进下属3个子公司的资产评估、审计和划转工作，对下属子公司进行资产整合，目前全部子公司资产划转到位。二是争取整合一批。按照此前成功经验和强村富民发展集团定位，对全区范围内土地承包经营权作为资产进行统一包装、高效利用，做大集团净资产。目前全区土地可颁发承包经营权证面积约32万亩，经区农业农村局确认已颁发面积约17万亩。三是谋划包装一批。谋划好全区村集体资产市场化利用、自然资源登记确权和生态产品价值实现机制，打通集体资产和生态资源的资产化、价值化、市场化通道。具体而言，就理清强村公司与内村集体资产关系、公司合并、集团注资入股、村集体资产使用权评估租赁、生态产品价值化利用等方面，捋顺集团与强村公司的合作关系和拓宽“两山”转化通道。

二、聚焦融资渠道拓展，做强集团资金链条

为有效应对集团资金链条紧张，增强集团抗市场风险的能力，通过积极申报优质项目、创新融资举措、推动企业上市等方式，不断补强补全集团资金链。一是申报优势种业项目，争取省级基金。结合渔业、水稻、果蔬、湖羊等本土优势产业，积极申报现代种业综合发展示范区建设项目，打造集优质苗种选育繁育、生产示范、农旅休闲于一体的现代种业综合发展示范区。目前与正大、星光农机、科奥种业、美欣达等合作项目已落地，应加快推进融资进度，积极与省农发行对接，争取列入省农发行投贷联动种业基金项目。二是创新融资方式，争取高额授信。加强与金融机构、证券公司、评级公司的对接，通过土地资源化管理，推进土地资产证券化，构建土地储备基金，强化土地资源金融属性。在政府和市场双方力量加持下，实现土地收益证券化，强化储备的土地开发利用，进一步实现土地增值，为企业资金需求提供保障。目前集团正积极和金融机构沟通创新模式的可行性，将可利用的资源逐步转化为可利用资产。三是切中产业优势，争先上市扩容。集团围绕百亿上市目标，在现有基础上，牢牢把握土地指标、规模产业等优质资产，从“羊鱼米油”等四大地域优势产业入手，落实落细各项产业发展的要求，持续做大农业实业。通过完善农业全产业链的闭环盈利模式，借助证券化市场化手段筹备上市，把投入大、回报周期长、不稳定的农业，转化为社会资本认可、支持的产业，并以自身为样本，助推周边更多的农业企业上市。

三、聚焦项目有效投资，创新推进共富模式

集团以“打造城乡均衡、绿色共富的新时代鱼米之乡”为导向，围绕农民富裕富足总目标，推行乡村“投融建管运一体化”开发，激发乡村发展活力。一是实行“片区化开发、封闭化运作”。按照“东果、西渔、南旅、北蔬、中研”的规划布局，划分5大农业开发片区。片区内实施封闭化操作，统一各专项规划、产业布局、土地配置和财务核算，提升乡村基础设施、提高农业综合生产能力，实现农业综合开发建设。全年片区内建成农业科技孵化园6个和流转土地达1万亩。二是施行“平台化集聚、项目化推进”。以集团平台为主，各镇（街道）平台为辅，加快各类资源要素向农业生产集聚。以工业化理念推进农业项目，加快农业项目双进，全力招引农业新技术、新模式、新业态、新品种，力争全年新引进5000万元以上重点项目10个；同时，对目前18个重点项目建立推进库，进一步强化项目攻坚，确保今年上半年开工4个、今年竣工5个，完成当年有效投资5亿元。三是推行“集团化实施、共享化运营”。以市场化为导向，积极推进“公司+村集体+村民”等新型经营模式，合作开发村域资源，服务乡村发展。探索多维度利益联结机制，试行集团委托、合作开发、村民自营等多种合作模式；推行订单式、合作式、职业式、帮扶式等4套联农带农业务方式，进一步放大集团优势，培育“共富细胞”，助力实现扩中提低、共同富裕的目标。