朱洪村位于湖州中心城区东北部，处于城郊结合部。2004年，全村1441亩土地全部征用完毕，2011年全面完成拆迁安置，村民入住玉堂桥小区，农村变为社区，农民变身为居民。在党支部的带领下，村集体经济收入由2010年的2万元迅速飞跃至2011年500万元，创造农村集体经济发展的奇迹。朱洪村作为吴兴区股权制改革试点村，为全区股改创造了新的路径和朱洪模式。

一是抢抓先机，增厚集体家底。征地后，发展壮大村集体经济对于村党支部来说是个新课题。玉堂桥小区东临吴兴高教园区，北靠白鱼潭，西朝华丰市陌居民区，地理位置优越，朱洪村党支部积极争取、看准商机，于2011年6月，以1500元每平方米的价格回购玉堂桥小区沿街87间商铺，总面积15893.92平方米，折合资产价值2384万元。店面全部用于出租，并交物业公司进行日常维护和管理，在周边店面出租市场抢占了先机。仅2011年租金收入就达到了548万元有余，村级集体资产收入较前一年增长了250倍，并以今后平均每年550万元的村级集体经济经营性收入稳定创收，为村级集体资产的壮大打下了坚实的基础。二是深化改革，不断激发活力。在村级集体资产不断壮大的同时，如何强化农村集体资产管理，这是摆在村党支部面前的全新课题。在区委、区政府的帮助下，朱洪村在全区率先开展村股份制改革。村党支部通过广泛征求意见和会议讨论，确定了“生不增、死不减、进不增、出不减”的股东界定原则意见，实现社员对集体经营性资产产权长久化、定量化享有，增加了财产性收入，又增强了发展集体经济的凝聚力和向心力。农村集体经营性资产变成了股权，农民变成了股东，实现了社员对集体资产的民主决策和民主管理。三是完善制度，实现成果共享。为巩固改革成果，朱洪村制定了股份经济合作社财务管理制度、分配制度、“三会四权”机制、“村账委托代理制”等制度。合作社年终分配时实行同股同利，由股东代表大会研究制定方案进行分配。同时，推出了《商铺出租管理办法》《发放60岁以上社员生活补助的决议》《“社员生病住院慰问补贴”的决议》等一系列惠民利民的好政策，朱洪村的股份制改革，使村集体经济发展走上了“产权明晰、财产共有、民主管理、自主经营、利益共享、股份合作”的发展之路，它是全区股份制改革“第一个吃螃蟹”的村，也为全区股份制改革创造“朱洪样板”，实现了成果共享。